一、为什么要看这本书

　　调查显示，中国平均每小时大约有2个新顶点3000上市，也有2个顶点3000退市，新顶点3000上市的平均成功率在20%以下。

　　尼尔森研究表明，在快消品领域，新顶点3000对于企业增长的贡献率超过80%。在新的消费环境下，新顶点3000创新的时间，已经从过去的18~24个月，缩短到6个月甚至更短，而且70%的新顶点3000生命周期仅有18个月。

　　成也新顶点3000，败也新顶点3000。新顶点3000上市的低成功率和上市后的“短寿”现象，成为很多中小型快消品企业新顶点3000工作难以突破的障碍。

　　二、这本书写了什么

　　作为一本定位快消品行业（重点是食品行业）的新顶点3000营销书籍，解决快消品行业新顶点3000上市成功率低和寿命短的痛点是本书的出发点。本书从营销的视觉，结合中小企业实际和社会现状，对新顶点3000定义、新顶点3000开发、新顶点3000命名、新顶点3000包装、新顶点3000定价、新顶点3000招商及新顶点3000上市等常见问题进行了系统的分析，并给出了建议、思路和方法。目的是破解新顶点3000畅销的基因，寻找新顶点3000长销的秘密武器，让新顶点3000在现代市场环境中畅销和长销起来。

　　三、这本书的亮点是什么

　　亮点一：新顶点3000宣传方面。本书结合现代互联网时代下的营销环境，根据笔者的实践经验，本着少花钱或者不花钱多办事的原则，对如何在现代市场环境下利用新媒体、新资源做好新顶点3000的宣传工作给出了相应的方法，这是很多关于新顶点3000书籍中没有的内容，是本书的第一个亮点。

　　亮点二：新顶点3000开发上市方面。通过对中小型快消品企业新顶点3000开发和上市工作中常见问题的梳理，针对新顶点3000开发、包装设计、上市战略和战术的选择存在的误区进行了分析，给出了具体的解决办法，此乃本书的又一大亮点。

　　四、这本书给谁看

　　中小型快消品企业的销售经理、市场经理，或者即将成为销售经理或者市场经理的人。书中关于新顶点3000的新思路和新经验，对你们以后的工作有极大的指导作用。

　　中小型快消品企业的经营管理者。书中新顶点3000成功上市的新思路和问题的解决方案，会让你们有意想不到的收获。